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Sat, 19 Nov 2011 10:05:00 GMT
Bonjour Bruno, tu lances un comparateur de prix de billets d'avion, peux-tu nous le présenter?
Rogo est effectivement un service en ligne permettant de comparer tous les sites qui vendent des billets d’avion notamment les grands voyagistes Opodo, Govoyages, Bravofly … En moins de 30 secondes, Rogo compare donc plus de 30 000 compagnies (vols low-cost et vols réguliers) pour permettre de garantir les prix les moins chers.
Mais Rogo ce n’est pas qu’un simple comparateur de prix, Rogo offre un outil complet et spécialisé dans le billet d’avion. En effet la demande des utilisateurs évoluent et les nouvelles attentes sont différentes:
- Les gens ne savent pas où partir mais recherchent seulement à partir le plus loin possible avec un budget le plus faible possible.
- Autre demande : les voyageurs cherchent à partir à une destination précise mais ne savent pas quand acheter leur billet d’avion pour avoir le prix le moins cher: Quelle période de l’année, Combien de temps à l’avance…
Rogo répond donc aux nouvelles attentes des utilisateurs avec les outils Rogo map , Rogo Stat et Rogo Calendar.
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Publié par facile2
Wed, 24 Aug 2011 16:02:00 GMT
Comment vous est venue l'envie de créer votre entreprise ?
Le monde de l'entreprise ne m'était pas inconnu car j'avais déjà monté une entreprise il y a quelques années. Mon expérience dans le domaine de la communication auprès d'un journal gratuit m'a donné l'envie de me mettre à mon compte. Dés lors j'ai décidé de lancer un site internet dédié à la création et à l'impression en ligne, www.jimprimetout.fr, permettant à tous les internautes de bénéficier d'un service de création graphique à petit prix. En effet, les internautes connaissent les autres sites réputés pour laisser l'internaute créer eux-mêmes leur visuel en vue d'une impression. Néanmoins et à la fin, il n'est pas rare de constater qu'un artisan se retrouve avec le même visuel qu'un de ses concurrents, ce qui n'est vraiment pas le mieux pour communiquer ! J'ai donc voulu proposer pour un prix défiant toute concurrence la possibilité pour les internautes de nous confier la création de tous leurs visuels et de leur laisser ainsi la liberté d'imprimer chez nous ou non.
En quelques mots, pouvez-vous nous présenter votre activité ?
Sur www.jimprimetout.fr, l'internaute peut télécharger sa maquette et la faire imprimer, passer par le STUDIO GRAPHIQUE pour laisser notre service infographie créer un visuel personnalisé en vue d'une impression aussi bien sur notre site qu'ailleurs. Ce qui est intéressant sur jimprimetout.fr, c'est la possibilité pour le client de commander tous les objets nécessaires à sa communication. L'objet publicitaire y prend également une part importante car nous proposons tous types d'objets, du stylo en passant par la casquette, permettant aux clients de communiquer à petit prix. Nos prix étant déjà calculés à l'avance, l'internaute n'a aucune mauvaise surprise ni calcul à faire ! Il n'a qu'à cliquer pour savoir combien une commande lui coûte sachant que tous nos prix sont sans TVA et livraison comprise !
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Publié par facile
Thu, 30 Jun 2011 08:13:00 GMT
Nous interviewons aujourd'hui Benjamin Levy et Antoine Brenner, les fondateurs de Gymglish, cours d'anglais en ligne.
Antoine, Benjamin, vous avez créé Gymglish en 2004, pouvez-vous nous présenter l'idée et le démarrage ?
Antoine et moi avons créé GymGlish en 2004, suite à un long 'break' de dix-huit mois où nous avons l'un et l'autre voyagé à travers le monde, plongé sous la mer, surfé sur les vagues, et péniblement accumulé des centaines d'heures de hamac. Antoine décide alors d'apprendre l'espagnol et se rend au Guatemala pour y prendre 6 heures de cours particuliers quotidiens pendant plusieurs mois. Le soir, il se concocte depuis le cybercafé du coin le premier prototype de GymGlish : un logiciel qui envoit par email des petits QCM de conjugaisons espagnoles, suivis de corrections également envoyées par email. Il façonne alors son logiciel à l'image de son professeur : il le rend intelligent. Au lieu de dérouler une pédagogie linéaire sur l'ensemble des conjugaisons, le programme s'adapte à Antoine et aborde en priorité les temps ou verbes sur lesquels Antoine s'est trompé, et le fait réviser à des intervalles de temps pertinents. Nous sommes en 2003, les bases de la personnalisation pédagogique par intelligence artificielle 'à la GymGlish' sont jetées.
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Wed, 29 Jun 2011 14:35:00 GMT
Nous interviewons aujourd'hui Yves Désigaud et Jonathan Guillemain, fondateurs de Novaway.
Bonjour, vous avez créé Novaway en janvier 2010, pouvez-vous nous présenter la société ?
Novaway est une jeune société spécialisée dans le développement web et mobile sur mesure. Nous exerçons autour de deux pôles d'activité:
- Le pôle web: Intranet / Extranet et outils internes aux entreprises, e-commerce et sites web communautaires sur mesure.
- Le pôle mobile: Web mobile avancé, développement iPhone / iPad et Android.
Auxquels nous apportons toujours conseil et formation.
Conscients de l'évolution rapide des technologies, une partie de notre temps est consacrée à la veille et R&D au sein de l'entreprise afin de garantir à nos clients la solution la plus performante et adaptée à leurs besoins.
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Publié par facile2
Fri, 17 Jun 2011 10:45:00 GMT
Comment vous est venue l'envie de vous lancer et de créer BlueBoat ?
J'ai toujours eu l'envie de créer une société, pendant mes études rien de très précis, mais être le pilote de mes propres projets me faisait envie. A la fin d'une MSG (Maitrise en Sciences de Gestion) j'ai eu l'opportunité de faire de la veille pour une société dans le domaine de la confiserie. Ensuite j'ai eu la possibilité de continuer ces prestations en tant qu'indépendant et au fil des années les prestations se sont renforcées et l'équipe étoffée. Finalement ça a été un "engrenage" logique.
En quelques mots, pouvez-vous nous présenter votre activité ?
BlueBoat est une société spécialisée dans le domaine de l'e-réputation, c'est à dire que nous analysons l'image des entreprises sur le web, afin d'identifier comment les internautes s'expriment au sujet de la marque, en bien, en mal, posent des questions. Ensuite nous proposons à nos clients des actions afin d'améliorer cette image, ça passe par de la rédaction de blogs, de l'animation de communauté que Facebook, Twitter, Viadéo, ou encore des interventions dans les forums de discussion. et enfin nous proposons de surveiller cette image, pour constater son évolution.
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Wed, 11 May 2011 10:47:00 GMT
Nous sommes lecteurs de longue date du blog de Patrick Hannedouche. Aussi son article sur son test d'entreprise-facile, suivi par son adoption de nos services pour ses besoins propres, nous a fait plaisir. C'est l'occasion de s'intéresser à son parcours d'entrepreneur et de business-angel, qu'il nous retrace dans cette interview:
Bonjour Patrick, quel est votre parcours en deux mots ?
Patrick Hannedouche, 54 ans. En 1990, j’ai créé www.justeatemps.com, le cybermarché du bureau. Fort de cette expérience réussie, je suis devenu Business Angel dans des startups à qui j’apporte ma vision, mon expérience, mes tripes, mon enthousiasme et du capital…si affinités. J’exprime mon parler-vrai de business angel entrepreneur sur www.business-angel-france.com.
Quelle fut l'impulsion principale lors du lancement de justeatemps.com en 1990 ?
Tout simplement le contexte. Après avoir été patron salarié de la PME Caditel, le supermarché sur minitel, l’entreprise a été rachetée par les Galeries Lafayette. Comme j’étais mal à l’aise dans ce grand groupe, mon épouse Annie m’a dit : lance-toi Pat ! Et je l’ai fait… sans trop me faire prier. Au passage, je la remercie de son aide financière et surtout morale (un patron à la maison, ce n’est pas de tout repos !).
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Publié par facile2
Wed, 20 Apr 2011 05:35:00 GMT
Pouvez-vous nous présenter en quelques mots Elbé Communication ?
Elbé Communication est une agence de communication basée sur la commune de Saint-Yrieix, au sein de l’agglomération d’Angoulême.
Ses activités sont celles d’une agence de communication, dite « classique », avec la particularité d’intégrer la notion d’éco-communication à tous ses projets. Cela permet à l’agence de proposer du conseil spécialisé et des audits sur les thématiques de l’éco-communication et des éco-évènements, en plus des traditionnels services en stratégie de communication, créations graphiques, web-numérique, édition et évènementiel. A noter que l’agence proposera bientôt une formation en éco-communication.
Comment est venue l'idée de créer cette activité et de choisir ce positionnement pour votre agence ?
L’agence est née d’une volonté d’entreprendre présente depuis toujours. J’avais la volonté d’associer mes compétences professionnelles avec mes valeurs. C’est chose faite aujourd’hui, avec cette agence de communication qui se soucie autant de l’efficacité de la communication que de son impact environnemental, social, sociétal et économique.
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Fri, 31 Dec 2010 11:32:00 GMT
Nous interviewons aujourd'huii Willy Braun, fondateur du blog Brocooli.com, et organisateur du premier Startup Week-end à Toulouse.
Bonjour Willy, vous éditez Brocooli.com, un blog sur les startups, l'accompagnement, et bien plus, pouvez-vous nous le présenter ? Qu'est-ce qui vous donne envie de vous exprimer ?
J'ai lancé Brocooli.com il n'y a pas si longtemps puisque le blog fêtera bientôt ses 4 mois. Au début, je voulais en faire une plate-forme multi-auteurs assez généraliste, et développer avec mon frère, Brice, l'aspect entrepreneuriat/innovation.
Au final, les contributions extérieures sont encore rares et le blog tend à se concentrer assez naturellement sur nos sujets de prédilection. Nous sélectionnons les meilleurs vidéos que nous rencontrons sur le web (talks et interviews principalement), résumons nos lectures et nous exposons notre vision d'un domaine, d'un secteur ou d'une évolution.
Pour couvrir un maximum de thématiques, nous avons segmenté le blog en 4 parties.
- La première partie s'attache au concept de l'entreprise ; elle abrite la majorité des contenus. Il n'y a pas vraiment de règles éditoriales, nous abordons surtout les transformations de l'entreprise, les business models innovants et les spécificités web. On essaie d'intégrer autant que possible des notions académiques et des théories qui nous séduisent, avec si possible les textes originaux ou les vidéos de présentation.
- Une seconde partie traite plus généralement de l'Homme et était initialement baptisée "coaching". Elle regroupe des articles sur la communication, l'alimentation, le sommeil et la psychologie.
- La troisième partie est plus globale, elle est baptisée "penser le monde", les sujets abordés ont une portée plus large comme l'éducation, la créativité. On y retrouve également des comptes rendus de conférences ou d'événements que nous couvrons pour le blog. Nous essayons de privilégier l'innovation et les transformations dans ce qui nous entoure.
- Enfin, la quatrième partie permet d'intégrer des ressources brutes, souvent des extraits de livres ou des textes classiques, en économie ou en littérature, glanés pour la plupart sur wikisource.
Pour résumer, Brocooli, est une sorte de blog d’expression et de curation. Nous rédigeons des billets, sélectionnons, synthétisons et critiquons des contenus (lectures, vidéos).
Vous organisez également les Startup Week-ends Toulouse, la dernière édition a eu lieu il y a exactement un mois, qu'est-ce que les participants retirent de cette expérience ?
Je suis effectivement à l'initiative du premier Startup Weekend à Toulouse qui a eu lieu fin novembre. Le principe d'un Startup Weekend est de rassembler une centaine de personnes d'horizons différents (marketing, finance,informatique, droit, graphisme, etc.) pour monter un projet en un week-end. Tout au long du week-end, les participants sont coachés par des experts et des entrepreneurs aguerris et présentent le dimanche après-midi leurs avancées (une sorte de "business plan de combat") à un jury d'entrepreneurs et d'investisseurs.
Le but est vraiment de créer une expérience d'entrepreneuriat en accéléré pour échanger au maximum avec des gens expérimentés et sortir du champ théorique. La devise du mouvement est d'ailleurs "No Talk, All Action".
Les participants retirent principalement 4 bénéfices :
- un avant-goût de l'entrepreneuriat, une expérience (laconique) de création et d'innovation avec du travail en équipe, une réflexion pour accoucher d'un modèle économique viable et si possible disruptif, la création d'une maquette de produit (application ou produit physique) et d'un site web (avec parfois un début de confrontation au marché avec des tests adwords),
- de nombreuses rencontres, associés potentiels, investisseurs, entrepreneurs, experts...
- une visibilité (le long du week-end étaient présents des blogueurs et une équipe de journalistes),
- des feedbacks très sérieux pour les porteurs de projets et une expérience de pitch (avec le premier pitch le vendredi soir pour présenter en une minute son idée, puis une présentation de vingt minutes devant le jury).
Je ne saurais trop vous inviter à tenter l'aventure.
L'entreprenariat vous intéresse visiblement : pensez-vous entreprendre ? Où en serez-vous dans cinq ans ?
L'entrepreneuriat me passionne, je crois même qu'il s'impose à moi. Chaque nouvelle découverte me conforte dans cette voie où toute chose est à bâtir. Je crois que pour entreprendre, il ne faut pas forcément penser "outside the box", mais au sein d'un ensemble de contraintes qui font sens, l'essentiel étant de bouger les murs, voire de les agrandir.
Il me paraît complexe de me projeter dans 5 ans, je crois que je m'y refuse en partie car je trouve une beauté dans l'imprévu (s'il est des choses prévisibles). En tous cas, j'espère réaliser un maximum, apprendre beaucoup, quitte à "échouer" parfois, rencontrer de nouvelles personnes qui sauront me faire avancer. Je prête un grand pouvoir aux rencontres.
Surtout, dans 5 ans, je souhaite faire quelque chose qui me captive, et j’espère avoir une répercussion positive sur ce qui m'entoure.
Vos références sont souvent américaines : peut-on entreprendre en France ? Aujourd'hui plus qu'hier ? Moins que demain grâce aux technologies ?
Je crois que mes références sont très souvent américaines principalement pour trois raisons.
La première provient de la culture de l'entrepreneuriat, beaucoup plus développée aux Etats-Unis qu'en France, avec de nombreux investisseurs, entrepreneurs qui écrivent sur leur expérience et leur vision de l'entreprise. En France, les livres sur l'entreprise -hors traductions- me paraissent plus rares et proviennent en grande partie (du moins ceux que j'ai eu l'opportunité de lire) du monde académique (avec notamment de très bons manuels).
La seconde concerne plutôt le contenu vidéo, et relève de la qualité des pitchs des anglo-saxons. Je ne saurais pas expliquer rigoureusement la cause de cet écart, mais il suffit de tomber sur un TED Talk (vous me rétorquerez certainement que les orateurs ne sont pas pris au hasard...) pour saisir l'impressionnant talent des américains (et plus généralement des anglo-saxons) à transmettre de l'énergie et subjuguer un auditoire, moi en premier.
Il est d'ailleurs intéressant de noter que les français, lorsqu'ils sont invités à présenter en Californie, font pâle figure, d'un strict point de vue du "show", alors qu'ils sont pourtant eux-même exceptionnels (je pense notamment au talk d'Esther Duflo). Enfin, c'est je pense une sensibilité très personnelle au pragmatisme d'outre atlantique et leur envie affichée de changer le monde. Ils ont une ambition et une énergie grisantes.
En ce qui concerne les opportunités d'entreprenariat en France et les différences avec les Etats-Unis, je suis loin d'être un expert mais je me souviens de l'intervention de Jonathan Benassaya, co-fondateur de Deezer, à la Founder Conference. Il expliquait les avantages que nous avions ici, à savoir la présence de quelques super angels, la rapidité pour créer administrativement une entreprise, les nombreuses aides existantes (remboursement CIR, aides OSEO, JEI, etc.). Pour la création stricto sensu et les premiers financements la France ne paraît donc pas vraiment en-dessous, avec beaucoup d'aides du public (j'aime dire que le premier financeur des entrepreneurs en France est le pôle-emploi).
Je crois qu'en réalité en France, outre les pesanteurs culturelles autour de l'argent, le manque d'exits et un marché intérieur assez restreint en B2C (cela dépend naturellement du secteur, je parle surtout des startups), c'est principalement l'écosystème qui reste à consolider. Loïc le Meur est d'ailleurs récemment intervenu à ce sujet, au TechCrunch Remix. Il évoquait l'émulation exceptionnelle dans la Silicon Valley : à chaque instant, quelle que soit l'activité, il baigne dans un bain entrepreneurial et technologique. Il s'est appuyé sur l'incroyable florilège de réunions et meetings sur le sujet dans la Valley. Il existe même un rassemblement pour parler de ses échecs et échanger sur les leçons que l'on en a retirées !
Mais il me semble que l'écosystème entrepreneurial et de startups va vraiment dans la bonne direction en France, je rencontre et découvre chaque jour de nouvelles initiatives (l'ouverture de nouvelles Cantines, le camping, startupers.fr, etc.), les événements s'accélèrent (pour prendre l'exemple de Startup Weekend, les événements fleurissent dans chaque grande ville, 3 ont été réalisées à Paris, 1 à Toulouse et 1 à Marseille et sont prévus très prochainement des Startup Weekends à Nantes, à Lyon, à Nice, à Lille, un 4ème à Paris, un 2nd à Toulouse, on parle déjà de Bordeaux...). Le recrutement récent de nouveaux contributeurs sur Techcrunch France me parait également fort de sens et représentatif.
J'invite d'ailleurs toutes les personnes intéressées par les startups à creuser les réseaux et événements existants.
Enfin, concernant les technologies, je crois qu'il n'est plus à prouver toutes les opportunités procurées par l'émergence des technologies de la communication et de l'information. Nous pouvons raisonner de manière beaucoup plus libre, adopter un état d'esprit beaucoup plus proche de celui d'un architecte ou d'un designer pour imaginer des modèles économiques et ne se préoccuper de la réalité industrielle que dans un second temps.
Les technologies rassemblent également des acteurs de différents pays sur un même marché, plus directement et rapidement, avec certes un surcroit de concurrence mais également des opportunités de partenariats importantes.
Les technologies nous offrent une chance exceptionnelle : déséquilibrer le statu quo, réinventer les manières de produire, d'échanger et de communiquer, faire ce qui nous passionne, entreprendre.
Je serai ravi d'échanger sur les points développés, vous pouvez me contacter sur twitter (@willybraun), par mail (bonjour [a] willybraun.com) ou directement sur Brocooli.com. J'espère que vous y trouverez des outils qui vous seront utiles.
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Mon, 29 Nov 2010 21:54:00 GMT
Ancien journaliste, entrepreneur de l’Internet et des médias, Christophe Agnus lance, avec SolutionTPE, une offre entièrement tournée vers les petites entreprises. Pour des raisons presque philosophiques. Entretien.
Bonjour Christophe, avant SolutionTPE, vous avez créé plusieurs entreprises, pouvez-vous nous en parler ?
La première, Transfert, je l’ai créée en 1998 en quittant L’Express, où j’étais reporter, car je trouvais que les médias ne comprenaient pas l’importance de ce qu’il se passait avec le développement du numérique, l’arrivée d’Internet, etc… C’était la première rédaction bi-média en France, avec un magazine papier et un quotidien en ligne, mais aussi une agence travaillant pour plus de 100 médias et une activité d’organisation de colloques professionnels. Je l’ai revendue en 2001. Puis j’ai créé Nautilus Médias, à la fois éditrice du magazine Nautilus et société de conseil en développement plurimédias. J’ai aussi pris des parts dans Orientation.fr, un site d’orientation scolaire.
Enfin, j’ai créé Elteg en 2009. J’ai démissionné d’un grand groupe où j’étais directeur délégué pour créer cette société. Je crois que j’ai besoin de cette énergie, de cette liberté, et de cette rapidité que l’on trouve dans la petite entreprise. Les rapports avec l’équipe sont plus directs, plus simples, moins hiérarchisés. Il n’y a pas de « politique » qui vient perturber les décisions, et on voit très vite l’impact de ce que l’on fait. C’est valorisant intellectuellement.
Vous lancez SolutionTPE.fr qui propose son site pro à 7,50 euros par mois. Pourquoi un prix si bas ?
Parce que, responsable aussi d’une petite entreprise, je trouvais les autres offres trop chères… et trop compliquées. Avec Rémi Poulet, mon associé, qui a été le directeur technique du portail Wanadoo, on a réfléchi en pensant à l’utilisateur final : que veut-il ? Un produit simple, graphiquement sympa, efficace, et le moins cher possible. Or, la plupart du temps, on lui impose (et il paie) des fonctionnalités dont il aura besoin dans un ou deux ans, et encore, s’il en a besoin un jour !
L’offre de « base » est à 7,50 euros par mois. On a quoi, pour ce prix ?
Un site complet, pour donc 90 euros HT par an. Autant de pages que l’on veut, un système de gestion de newsletter, une galerie photo, un livre d’or, un formulaire de contact… Tout le nécessaire. Et le site lui-même se crée en suivant un « pas à pas » : il faut une dizaine de minutes pour qu’il soit fait, le client choisissant dans un catalogue de plus de 100 design prêts à l’emploi, qu’il pourra ensuite personnaliser (photos, couleurs) à sa guise. A lui, ensuite, à son rythme, de mettre le contenu.
Proposez-vous du e-commerce ?
C’est une option, à 2 euros HT de plus par mois, 24 euros HT par an. C’est une « micro-boutique » qui permet de gérer des besoins simples en e-commerce : mettre des produits en vente, les présenter, gérer un panier d’achat, gérer le paiement en ligne… Pourquoi payer 25 euros HT par mois pour une solution dont vous n’utiliserez pas 80% des fonctionnalités ? Nous proposons l’essentiel, au prix le plus bas possible.
Et le paiement est intégré ?
Oui, il y a un système intégré de paiement qui permet d’éviter à nos clients le coûteux contrat de Vente à Distance avec une banque. Mais c’est un système sécurisé, géré par le Crédit Agricole. Du sûr. Encore une fois, le choix était de rendre le site Internet accessible, et le plus simple possible. Intégré le système de paiement était indispensable car installer un VAD reste compliqué et cher, et en plus les banques n’acceptent pas forcément de donner des contrats de ce type à tout le monde ! Avec SolutionTPE, le problème est réglé : tout est intégré, et au prix le plus bas.
Vous disiez que lancer SolutionTPE.fr était presque une décision philosophique ?
Oui, car nous croyons que plus il y aura d’entreprises présentes sur le Net, plus le Net sera utile à tout le monde. Il fallait donc enlever les freins techniques et économiques de la création d’un site professionnel. Nous ne sommes pas non plus des philanthropes. Nous nous incluons dans la liste de ceux qui bénéficieront du développement des réseaux. Prenez Google : ils lancent plein de produits gratuits très utiles au quotidien pour les particuliers comme les professionnels, car ils savent que plus les gens utiliseront le Net, plus il y aura, mécaniquement, de visiteurs de Google. Nous ne pouvons pas, comme Google, faire des offres gratuites, mais nous essayons de les faire le moins cher possible. Pour les mettre à portée de tous. Et c’est très sympa d’aller sur les sites des clients, de voir ce qu’ils font. On a l’impression aussi de leur rendre service.
Comment voyez vous Solutiontpe dans 2 ans ?
Je ne la vois pas comme une « grosse société » car Rémi et moi espérons lui conserver une taille humaine. L’important est de développer une relation stable et de confiance avec un nombre important de clients, toujours en low cost. L’idée, c’est de les écouter, de grandir avec eux en améliorant l’offre au fur et à mesure pour leur proposer toujours plus de services dont ils ont vraiment besoin. A commencer par le Mobile, notre prochaine étape. Mais notre philosophie va rester la même : le moins cher possible, avec dans l’offre de base tout ce dont tout le monde a besoin, et en option ce qui n’intéresse qu’une minorité. De plus, avec des partenariats avec des entreprises faisant des offres très complémentaires à la nôtre, nous espérons pouvoir offrir, à terme, un service vraiment complet pour aider les entrepreneurs à se développer grâce aux nouvelles technologies.
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Sun, 31 Oct 2010 18:27:00 GMT
Il y a un an nous avons interviewé Jérémy Fain, cofondateur de Verteego. Nous avons demandé à Jérémy de nous présenter le chemin parcouru ces 12 derniers mois.
Bonjour Jérémy, un an après, que devient Verteego ?
La société, depuis la dernière interview sur le blog Facile, s'est franchement développée.
Elle s'est aussi recentrée, pour mieux répondre aux besoins de ses clients, sur le développement et la commercialisation de solutions applicatives de gestion de la performance environnementale, par opposition au développement durable au sens large qui inclut aussi l'économique, le social et le sociétal.
Notre offre se décompose maintenant en 2 volets principaux, outre MyVerteego.com qui permet aux PME de générer en ligne leur rapport de développement durable gratuitement:
- Verteego Carbon est un progiciel complet de gestion des émissions de gaz à effet de serre. Verteego Carbon permet aux organisations publiques et privées de tenir leur comptabilité carbone, ainsi que d'évaluer et piloter le poids carbone de leurs produits ou projets.
- REACH Garden, que nous venons de lancer sur le marché...
Peux-tu justement nous en dire plus sur ce dernier produit, REACH Garden ?
Bien sûr. REACH Garden est plateforme de traçabilité des substances REACH extrêmement préoccupantes dans la chaîne d'approvisionnement, à destination des acteurs de l'industrie manufacturière et de la distribution. REACH Garden permet de maximiser le taux de réponse des fournisseurs, augmente la réactivité de la production d'informations, facilite l'audit des données, et soulage les équipes d'un fastidieux travail de collecte et consolidation de données. La grille tarifaire de REACH Garden rend accessible le service à la fois aux PME-PME et aux grands groupes.
Un mot sur l'utilisation des réseaux sociaux par Verteego ?
Chez Verteego, nous pensons effectivement que les réseaux sociaux permettent de créer du lien avec notre communauté, notre écosystème d'utilisateurs et de partenaires.
Nous utilisons régulièrement les blogs - en français et en anglais, pour faire passer des messages institutionnels. Twitter - en français et en anglais toujours, sert aux actualités, aux "news". Et Ning est la plateforme qui nous sert de forum utilisateurs. Nous avons fait le choix de ne pas faire usage à ce stade Facebook, qui ne nous semble pas bien approprié à du commerce avec les entreprises. Pour répondre à la question, oui nous recommandons l'usage des réseaux sociaux comme un investissement dans le futur car l'entreprise ne vit finalement que par sa communauté. En ce qui nous concerne, les réseaux sociaux nous ont également permis de réduire significativement nos coûts de recrutement.
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